联想柳传志：做农业想恢复国人对诚信文化信心

　　继网易CEO丁磊抛出“养猪大计”后，又一家与农业毫不沾边的企业——联想盯上了“农业”，IT起家的企业大佬柳传志回归中国最传统职业干起了“农夫”的活。5月8日，在北京举行的联想控股现代农业发布会上，联想控股董事长柳传志信心满满、慷慨激昂地吆喝起自家高档水果品牌“佳沃”蓝莓。

　　柳传志把农业作为联想控股最基础、未来最看重的领域之一。“在现代农业领域，我们认真研究过，这是一个有巨大发展空间的行业。不仅是有巨大的发展空间，而且有巨大的盈利空间。”

（左）佳沃集团总裁陈绍鹏和（右）联想控股董事长柳传志共同启动佳沃LOGO

　　做农业想恢复中国人对诚信文化的信心

　　“因为国家需要，老百姓需要”，柳传志这样回答联想控股为什么要进入农业的问题，他解释称，食品安全已经成为普通老百姓一个非常关心的话题，也是一个令人担忧、抱怨重重的内容，甚至影响到中国老百姓的心态。

　　柳传志感慨，“每每看到某些人为了一些小利，做出直接损害他人健康，给他们带来很大不安和不利的行为后，真是让人感觉到非常可悲。”，他表示，做农业是想恢复中国人对诚信文化的信心。

　　联想控股能做农业关键是“人”

　　农业项目赚钱不易，从网易丁磊提出养猪到现在过去三年都木见到猪跑，联想控股进入农业领域凭什么？品牌？资本？

　　都不是，柳传志的回答“重要项目的领导人很重要”。据了解，联想控股现代农业掌门人陈绍鹏曾有联想集团少帅之称，是联想CEO杨元庆身边的红人，PC达人。

　　凭什么选一个做IT的人做农业呢？柳传志表示选养殖业专家、养猪专家、种水稻专家还是种水果的专家都不合适，因为农业除了种植领域以外，还有诸多其他领域，如运输、管理、销售等，需要一个真正懂得企业的人来领军才合适。陈绍鹏无论从道德品质上、管理经验上，都是一个全面的领军人物。

　　在柳传志看来，陈绍鹏掌管新团队最关键是企业文化，管理要精细。他指出，做企业要做十年，永远做下去，就需要企业文化定的住，团队要有主人的心态，能通过物质激励和精神激励的方式，以及规章制度能够让自己的员工十年如一日，二十年如一日的做下去，这样才能真正形成一个好的品牌。

　　说到品牌，很多人质疑联想控股旗下的佳沃，似乎前四个字的分量更重。柳传志表示，今天人们知道佳沃是因为它是联想控股旗下的品牌，未来佳沃是一个给联想控股贴金的响当当的品牌。“如果一个企业，真是能把牌子打出来，让人真信你的话，这牌子是值钱的，这里面是可以盈利的。”

　　联想控股不着急赚钱，或许是因为赚钱之前，需要一个真正让人信的品牌——佳沃。

　　联想搞农业能不能帮我们吃到更放心的食品？

　　看到年近古稀的柳传志投身农业的雄心勃勃，我们得感激有这样一批企业家一直关注着社会民生、关注食品安全，担当起一份企业责任。

　　当然，作为企业，本身赋予的权利即是盈利，虽然柳传志多次强调“不着急挣钱”，这只是一种策略。盈利、发展才是终极目的。

　　其实，无论是互联网企业（网易丁磊养猪）还是传统IT企业进入农业领域，我们消费者最关心的不是企业是否盈利，是否能赚到钱，而是联想搞农业能不能帮我们吃到更放心的食品。