富士康郭台铭陷创新之困 屡战屡败路在何方

　　富士康董事长郭台铭日前是个大忙人，先是透露自己未来将把自己90%的财产捐做公益;然后在公司的年度股东大会上，向五六百名股东道歉;7月2日，又陪同台北市长郝龙斌一起访问上海……

　　和董事长一样，富士康日前也非常忙碌，先是展示可监测呼吸与心跳的智能手表，然后在欧洲设太阳能组件厂，另外有消息称富士康已开始投产廉价版iPhone……

　　然而郭台铭和富士康的忙碌并未换来一个好的业绩，据第9车间了解，富士康母公司鸿海集团1～6月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;公司股价在过去的6个月下跌了近20%。富士康这支中国代工行业的巨无霸病倒了!

　　“用不了多久，我们就会赢回你们的信任。”在年度股东大会上，郭台铭信誓旦旦地向股东保证富士康销量将再创新高。但是，用什么方式再创新高呢?郭台铭并没有说明。

　　苹果创新乏力 富士康自己来创新

　　乔布斯在世时，不仅帮助苹果创造一个又一个的神话，也带动了苹果的合作伙伴富士康走上前所未有的高度。

　　据第9车间了解，富士康大约一半的收入来自苹果公司。而依托苹果iPhone、iPad等产品的成功，富士康销售额年增长率通常超过30%，在全球电子产品代工生产领域的市场份额，也从2006年前的20%扩张至2012年的近50%。

　　然而随着苹果创新能力下降，个人电脑和智能手机的销售额增幅也慢慢放缓，富士康等代工工厂的生存就没有前几年那么滋润。尽管三星还保持着不错的增长势头，但是由于三星有自己的生产基地，对于代工工厂的依赖并没有苹果等企业强，所以对于提振代工行业的整体利润影响并不大。

　　苹果创新乏力，富士康就想到自己创新。在年度股东大会上，郭台铭就展示了一款可以监控用户的血压、心率，甚至判断用户的情绪、并将数据显示在用户的智能手机上。“手机有大屏幕，所以你应该把它放在口袋里，很多信息只要看看手表就行了。手表还可以监控你的健康状况。”他还认为腕表可以很好地解决掏手机的麻烦。

　　郭台铭表示，富士康将在台湾聘用5千至1万名软件工程师。而且，富士康还将把中国大陆的部分员工培训成技术人员，以全力支持公司的创新工作。

　　但是评论员认为，富士康智能手表的象征意义或许比产品本身更重要一些，毕竟这是由富士康自己研发的产品，而并不是代工产物。但是智能手表算不上多么具有创新意义的产品，且不说苹果酝酿已久的iwatch智能手表，就是服装巨头耐克也推出过名为耐克燃料(Nike Fuel)的智能腕带，用来测量每日消耗的能量。此外还有可以播放手机音乐、文本以及天气等信息的鹅卵石(Pebble)，智能手表已经热炒已久，想闯出一番天地绝非易事。

　　代工业转型之困

　　在推出智能手表之前，其实代工之王富士康已经在进行各种转型与创新：例如投资日本电子巨头夏普、与德国零售巨头麦德龙合建万得城、成立电子商务平台飞虎乐购、实施万马奔腾计划等，但每每以失败收场。

　　虽然屡战屡败，郭台铭似乎并不认输。在年度股东大会上，富士康母公司鸿海宣布了分拆业务结构重整的决议，借此减少对苹果产品的依赖，把重点放在开发创新产品和电子商务上。

　　郭台铭称，调整对集团获利不会有影响，透过公司的独立经营，可以让他更专心在其他业务发展，本质上重组是希望集团从“航空母舰”变成“航空战斗群”，进行海陆空联合作战。目前，鸿海超过20个事业部门能够被分散成独立的子公司。

　　“鸿海连接器是世界级的产品，连接器事业群目前排名大陆第一，有信心在3年内可以做到世界第一。”对于拆分后的鸿海郭台铭充满信心，“鸿海今年是成立的第40年，转型后至少有20年好光景。”

　　郭台铭的愿望能够实现吗?现在下结论还为时过早，鸿海能否实现今年营收同比增长15%的目标才值得关注。

　　跟代工之王富士康崎岖的创新转型路相比，其他代工企业更可谓是九死一生。受国际经济危机影响，代工企业接到来自海外的订单数量急剧减少，即使能接到订单，利润也大不如前，转型便成为代工企业们无奈的选择。

　　一些代工企业一开始尝试了出口转内销，但是由于代工企业没有自己的品牌，跟国内企业竞争也没有太大的优势，所以出口转内销之路并不顺利;随后一些代工企业尝试产业升级，但是由于缺少核心技术和雄厚的资本，产业升级举步维艰……

　　代工企业的未来在何方?笔者认为需要三方面的努力，首先需要政府加大对代工产业的扶持力度，进行政策、金融贷款、税收等方面的优惠，帮助代工产业转型升级;其次代工产业加强技术积累，逐渐打造自有品牌，参与国内市场竞争;最后代工企业要自己去开拓新市场，摆脱过去对海外企业的依赖，从简单的生产者变成生产经营者。

　　就像富士康一样，虽然自己创新研发的智能手表或许不能迅速打开局面，但是毕竟拉开了产品创新的序幕，而不再是依托别人的创新，将命运掌握在自己手中。