走进南海奇美电子 见证软实力的“用工”经

随着人口红利的消失，用工结构逐步发生转变，在用工集中的珠三角地区，不少企业都面临用工荒难题。随着90后新生代“背包打工族”的出现并逐渐成为主力军，薪资已不再是吸引劳动力的唯一因素，企业软实力逐渐成为稳工法宝。

作为全球第三大液晶面板供货商，南海奇美电子有限公司缺工率由2月底的5%下降为3月初的3%，用工难题日益缓和。带您走进南海奇美电子，见证软实力下的用工经。

南海奇美电子有限公司是全球第三大液晶面板供货商，目前拥有员工17000多人。在去年经历了用工荒之后，今年巧用“用工”经，缺工率逐步降低。

以往出现的大规模用工荒现象今年似乎得到好转，区域内相对高端、具备一定技术含量、发展势头好的企业，通过提升软实力缓解用工荒难题。

奇美电子一线工人中大约七成是90后。部分新一代务工人员成为“背包打工族”，往往在一个地方工作几个月，包吃包住，然后又会离开。

要留住员工，企业除了要提供一份具有吸引力的薪资外，还应实行人性化的内部管理，逐渐培养员工的归属感。图中，南海奇美电子举办《王麟》歌友会现场。

在招工难、稳工难的压力下，奇美电子正尝试跟周边的技校和中专合作，开设“奇美班”，设立奖学金，对班上的学生给予一定的生活补助。“奇美班”的学生在学制第三年进入公司实习，公司会尽可能营造出人性化的工作环境和良好的薪资待遇，希望这些学生毕业后留在公司就业。图为，南海奇美电子到十堰职业技术学校电子系招聘并探讨联合培养事宜。

企业与职业学校这种“双元制”的职业教育模式，使学生一开始就直接进入经济的生产链条，缩短了企业用人和学校育人之间的距离。充分发挥了学校育人机制和企业用人机制的耦合作用，长远来看，有助于中国企业走出人力资源困境。