三棵树董事长洪杰:室内空气质量不容忽视

  近年来,室内空气污染问题在家居消费投诉中比例在逐渐增长,室内空气质量已经成为一个社会热点备受关注,越来越多的消费者开始关注室内空气质量。然而,据据中国室内装饰协会环保监测中心公布的数据表明,我国家庭绿色环保产品使用率不到0.03%,很多消费者依旧靠嗅觉来判断室内空气质量好坏。为何我国的室内空气质量迟迟得不到提高,治理室内空气污染需要做哪些工作呢?

  近日三棵树涂料公司董事长接受相关媒体采访,为解决室内空气质量问题建言献策。

三棵树董事长洪杰

  记者:随着环保意识逐渐加强,很多消费者开始关注室内空气质量然而却知之甚少,您觉得室内空气质量问题会给百姓的健康带来怎样的影响呢?

  洪杰:我个人认为,室内空气质量与老百姓的身体健康密切相关,所以要像抓食品安全一样抓室内空气质量。世界卫生组织曾公布了一个数字,室内环境污染已引起35%的呼吸道疾病,22%慢性的肺病,15%气管炎、支气管炎跟肺癌,此外,每年新增几万白血病儿童,这个跟室内装修是有关系的,一个是装修里面有非常多的材料组成的,一百多种材料必须都要达到很高的标准。

  记者:那么我们国家针对室内空气质量有没有统一的标准呢?国家在这方面的规定有没有作用呢?

  洪杰:国家有制订了一个建筑工程室内环境污染控制规划,明确了甲醛、苯等有害限量标准,还有对我们装修材料的环保标准,我们室内装修装饰材料有害物质的限量有十个标准,还有三七认证,中国环境标准产品认证等。因为标准制定的部门比较多,我总觉得标准门槛也不高,执行力度也不大,没办法做到真正控制室内的有害气体,过去老百姓对涂料好不好,闻一闻看看,没味道了不等于是无毒的,有些东西是重金属,有些是化学品,放在涂料里面反而很香的。我们应该按标准来做,国家统一制定一个标准。另外,现在很多家庭装修都靠施工人员,相信施工人员的决定,而施工人员为了早点完成工期,会给消费者推荐有利于他们施工的装修材料,这样一旦出现问题就很难保证不出室内空气质量。

  记者:如果按照理想的方法来操作的话,这个涂料行业应该建立怎样一个比较细化的标准,可能才能有效来治理室内空气?

  洪杰:首先整个标准门槛要提高,包括现在水性涂料非常好的产品,从国家层面可以建议强制性使用,大家都用,再一个可以把标准提高,强制执行,加大执法力度。

  记者:三棵树的宣传口号是“三棵树马上住”,但这个口号叫响前,很多人对三棵树这个品牌不了解,三棵树是怎么做到让消费者相信的有信誉度的品牌的?

  洪杰:2002年开始创办三棵树这个品牌,刚创立之初的主要定位就是健康,做健康产品,培养健康员工。因此现在讲起三棵树,大家基本上都联想起健康,跟我们做的标准是关联很大。我们在研发和生产过程中,在原材料、工艺方面都围绕健康这个标准来做。以定位来说,有的企业讲颜色,有的讲服务,我们就讲健康,从产品来讲,这么多年什么也没做,坚持做涂料。因为涂料真正的核心技术在于无原材料技术上面,涂料属于研发,真正原材料的研发上面它是技术含量比较高的。我们有200多的研发队伍,在涂料行业算人数比较多的,有3%左右,我们有个博士后工作站,还有一个院士专家工作站,是涂料行业唯一两家国家级的研发中心,今年我们做了一个有影响的事、有重要意义的事,请诺贝尔奖莱恩教授做顾问,跟他共建实验室。很多涂料企业在品牌、研发方面投入还是不够的。我刚刚创业的时候就想做两件事一做品牌,二把创意做起来,目前品牌已经有一定知名度了,目前下一步主要抓创新。

  记者:三棵树这个品牌名字很新颖,那这个名字是谁起的?有没有什么故事与我们分享的呢?

  洪杰:三棵树这个名字是我自己起的。道家的思想,道生一,一生二,二生三,三生万物,三代表多数,代表一片森林,代表大自然,代表绿色环保。“三棵树马上住”这个广告词是我们跟团队去开会,自己开车去,那时候在路上想起来,三棵树马上住多好。比如我自己办公楼装修,去年前年装修,晚上说好了,第二天就搬过去。

  我们涂料市场量非常大,本身我国房地产发展很快,另外一个旧城改造,旧房子翻新非常多。

  记者:目前三棵树生产经营过程当中遇到的主要的外部环境问题有哪些呢?

  洪杰:我个人认为影响最大的外部环境,主要是行业的同质化问题,还有品牌问题,仿冒假冒太严重了,这几天国家宏观调控房地产有降温,涂料行业整体发展受到一定的影响。但对三棵树来讲,我觉得影响还不是很大,因为我们整个行业有一千多亿的蛋糕,目前占据的市场份额也不大,只要我们战略方向对,资源配置好,发展还是有巨大的空间。行业利润趋薄这个是很多行业都存在的,但我觉得通过创新,我们能做好机构创新、管理和创新品牌建设,整个行业都有很大空间可以提升的。其实涂料空间还是非常大,一个城镇化建设,再一个我们刚才讲的旧房翻新市场很大,再一个出口,其实出口是一片蓝海,很多企业都是国外进来的,我们也考虑走出去,特别是亚洲,去年做了几单是很顺利的,这个发展很大。

  记者:进入2013年,三棵树企业会更关注哪些问题呢?用工成本还是人才培养更重要?

  洪杰:我觉得是用工问题和原材料问题。目前我们可能还是在高端人才、管理人才方面有缺口,我们工人多,但是也存在短缺。工人不是你给他钱工资比较高就可以,他有了钱就创业,现在80后、90后都出来了。他们有自己梦想,他们的思想跟我们这辈人不一样,我们管理很多用老的思路来管理,我们觉得现在难的是,我们要一些中高层的管理人才,包括研发,一方面高校里面的博士研究生找不到工作,我们上次看到一个环卫工人全都是研究生去报名,一方面企业又招不到人。


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