龙工李新炎：龙工率先走出行业危机

在经历近十年的黄金发展期，工程机械行业从2011年起跌入发展低谷。来自市场的阵阵寒意让不少工程机械企业大为受伤，其中不乏行业知名企业。

进入2013年，工程机械行业情况仍旧没有得到扭转，第9车间获悉的资料显示，2013年第三季度12家工程机械公司营业总收入为1139亿元，比2012年同期下降19%，净利润比2012年同期下降了47%，市场依然不景气。

同样是工程机械行业的一员，中国龙工日前却传来喜讯颇为让人意外。截至去年底龙工年度未经审核综合溢利，较前一年度同期将有大幅上升，引起行业的广泛关注。

常年亏损子公司扭亏为盈

2014年1月13日龙工高管会议在澳门新葡京国际酒店举行，龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生意气风发，对公司2013年的经营状况进行总结。

据李新炎介绍，2013年龙工各整机和部件企业的效益有所提高，国际业务变得更加可控、基础更为扎实，连常年亏损的铸锻公司业已扭亏为盈。

“刚刚过去的2013年，全体龙工人面对危机、沉着冷静，主动调整、积极应对，三降三升、成效显著。”总结2013李新炎自信慢慢，“(龙工)各项财务指标全面好转，各种发展指数明显优于业内同行，龙工人已经信步率行业之先走出了这场危机!”

危机提升企业抵御风险能力

不可否认，最近几年确实是中国工程机械行业发展的一个低谷，行业巨头在如何走出低谷上也进行了不少探索，龙工2013年的好成绩给工程机械行业带来不小的希望。

龙工为什么能在危机中得以逆转呢?据李新炎介绍，龙工在2013年进行了优化组合，在物资管理、消耗定额、内部买卖和预算考核等方面取得了巨大进步。“人人省成本，个个挣效益”为龙工在危机中逆袭奠定了基础。

另外，在危机面前还注意稳定自身的干部队伍，改善员工的精神面貌、工作激情和工作效率，这些都为龙工逆转打下基础。通过这场危机，龙工还提高了企业抵御风险的能力。

“员工的结构比例更加合理，人均劳动生产率显著提高;供应商队伍更为精悍，采购效益明显提升;代理商队伍更加成熟，抵御风险的能力显著增强。”李新炎表示。

未来继续严格执行预算

虽然龙工在2013年取得不错的成绩，但是工程行业整体回暖趋势并不强，工程机械行业仍然面临重重考验，市场需求依然不景气，工程机械行业还处于调整阶段，行业竞争有进一步加剧的趋势。

进入2014年，工程机械行业能不能翻身，企业进行自身结构调整很重要。

因此，在2014年李新炎要求龙工一如既往地坚持制度管控，确实加强制度的建设和落地，真正实现“人人守制度、事事按流程”的规范操作目标，和坚持成本观、效益观，在公司上下形成“人人省成本、个个争效益”的良好氛围。

另外，李新炎还要求严格执行预算、公开透明考核，严控风险、掌控收放自如，稳健发展、全面优化指标，做好内部和外部两个市场。