雷军：希望小米是小公司 专注几类产品
近日，雷军发给小米全体员工的内部邮件“曝光”，在这封邮件中，雷军提到2013年小米总计售出1870万台手机，增长160%，含税收入316亿元。可以说，2013年是小米公司扩展多产品的关键一年，小米的软件、硬件等服务全面展开。
对于小米公司未来的产品路线，雷军又有着怎样的想法和规划？
希望小米是一家小公司
雷军在接受采访时表示“希望小米是一家小公司”。其实，雷军不止一次在公开场合表示小米要做成一家小公司。他表示，小米公司就是一个“不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司”。
在这种情况下，如何保证员工工作效率和工作业绩呢？雷军解释道：“我们在面试环节把握比较好，我们希望寻找到这样的人：不仅仅是有能力，更重要的是有梦想、有热情、有责任心。要是招来的人没有责任心的话，我觉得是一场灾难。因为小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果你没有责任心，这个时候又没有考核，又没有监督，就会带来一场灾难。所以我们主要在努力寻找有责任心的人。”
除此之外，雷军还提到，小米公司层级基本分三层，合伙人一层，工程师一层。其中工程师在小米公司十分关键，因为他们的经验和能力十分强。“小米很多的决策都下移，由工程师来决定。”雷军如此说到。
雷军的角色：产品+客服专员
作为小米公司董事长，雷军的角色显得尤为重要。不过雷军却表示自己在小米主要管两件事情，一是产品，“所有产品，只有我看过的才能上架，任何细节都要过，字号放大一点，缩小一点都需要我看过。”另外主要是客服专员，在论坛、微博和各种通讯工具上看用户反馈。
对于如何做产品，雷军也有自己的领悟。他表示投入如此多的精力和热情来做小米主要是源于兴趣。“你要是不喜欢，你真的做不到。你没办法自己骗自己。”雷军如此说到。他认为做产品不在多关键在精，将70%的事情都放下，专注搞好其中30%的事情。“要么不干，要干就干到世界第一。”
小米专注几类产品
对于小米未来是否会做更多产品，雷军表示小米会专注在现有的手机、电视、路由器几个产品上，把未来的产品都交给合作伙伴做。
雷军提到，小米模式中很特殊的一点，就是用互联网思维改造传统产业。他认为，每个细分领域里面都有可能产生巨大的公司。雷军举例称，“最近的移动电源特别火，这其实是我们的合作伙伴做的.....我们想的是，能不能跟整个产业链合作共赢。"
最后，关于小米成功模式是否会应用到其他产业这个问题，雷军表示有兴趣把小米模式进行大规模的复制，”我们希望在未来五年的时间里面投资50家像小米这样的公司，来改变大家的生活。“
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