杨元庆谈联想未来：积极谋变与坚持不变

“互联网思维”绝对是2013年底科技行业的热词。不仅有众多网站专栏作家评说“互联网思维”，而且不少传统企业也在尝试用互联网思维改造自己的企业，希冀在互联网时代跟上步伐。但联想集团董事局主席兼CEO杨元庆近日接受采访时表示，互联网不是一切，生产制造企业生产经营的各环节如果不能做精做好，企业将无法胜出甚至生存。

谋变：向互联网转型

谈及向互联网公司转型，杨元庆表示，联想的确面临向互联网转型的问题，而且转型对联想来说是非常大的挑战。但是，“联想从来不怕挑战，从来不怕变，我们每年都在变，我们就是在变动中成长。”杨元庆相信联想一定会最好地去适应互联网给企业带来的挑战，不但业务更加适应互联网要求，开发产品也会越来越互联网化。

杨元庆称，联想的未来理想和目标不再是一家硬件公司，而是一家互联网公司，不但给用户提供互联网终端，而且终端好用、易用，并拥有丰富的应用。

提到互联网转型的学习对象，杨元庆表示理所当然应该学习小米。但他强调，联想学习小米限制在互联网营销上，而在制造模式上，小米坚持的完全外包联想并不支持。

“小米这样的互联网公司具备相当强的营销能力，我们应该学习。”杨元庆说道，但是小米并不是联想唯一的学习对象。”我们向所有优质企业学习，比如向三星学习制造，向苹果学习产品创新。“这样联想才能成为”一个全球化的企业“。

坚持：做精做好生产制造

2014年，联想除了谋变，仍旧会坚持做好生产制造，在生产制造经营环节做精做好，这是联想不会改变的方向，杨元庆接受采访中表示。

杨元庆称，联想的优势就在于能够对企业各个环节有很好的掌控。“联想不但能够开发出很好的产品，也能够很好地做营销，很好地给客户提供服务。同时我们也会很好的去把握生产制造、供应链的各个环节，保证在任何的情况下不多生产机器，也不少生产机器。”按照杨元庆的观点，生产制造不仅仅能够给产品质量提供保证，给产品供应提供保证，更能够给创新提供保证。

”联想做的是一个全价值链的竞争，研究开发要坚持做，市场营销、服务也要跟上，生产制造、物流供应链的体系也会做精，运作上做到最高效。”杨元庆对联想各方面工作流程有着清晰的认识。

最后，杨元庆表示，联想将坚持创新精神不变。据了解，2014年的联想在创新创造将会更加精彩，推出更加激动人心的产品，也会提供更多精彩的应用，比如基于生物特征的识别技术、基于自然交互输入输出的技术，以及新显示技术的应用、新的材料应用等。