华为任正非：大公司不一定会死亡

华为创始人、CEO任正非近日在公司2013年度干部工作会议上发表讲话，部署华为下一步工作的打法和战术。据悉，2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设以及公司机动的战略战术方面继续发力。其中任正非关于互联网时代大公司如何发展的重要讲话值得探讨和学习。

大公司不一定会死亡

互联网时代，不断有新的创新型公司出现，也有不少大公司走向消亡。那么，在瞬息万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下去？如何生存下去？

对此，任正非表示，“大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。”

任正非称，华为用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是华为宝贵的财富。“我们珍惜这些失败积累起来的成功，若果不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。”

他还表示，人是最宝贵的因素，不保守，勇于打破目前既得优势，开放式追赶时代潮流的华为人，是华为最宝贵的基础。所以，“当华为发现一个战略机会点，可以千军万马压上去，后发式追赶。”

不能盲目创新

未来华为如何发展，任正非对员工提出了自己的要求，要聚焦，持续不断的努力奋斗，保持自我批判的精神。

谈到聚焦，任正非认为不能盲目创新，发散公司投资和力量。他解释称，华为是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。所以只允许员工在主航道上发挥主观能动性和创造性。“四面八方都喊创新，就是我们的葬歌”。

同时，任正非提醒自己的员工“别那么互联网冲动”。表示，网络可能会把一切约束精神给松散掉，若没有约束精神，华为很可能不会滚滚向前进。

任正非建议有互联网冲动的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。他举例称，“我们现在的年度结算单据流量已超过两万五千亿（人民币），供应点也超过五千个。年度结算单据的发展速度很快会超过五万亿的流量。深刻地分析合同场景，提高合同准确性，降低损耗，这也是贡献，为什么不做好内“互联网”呢。”

任正非说，华为也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少；做信息传送管道的公司还会有千百家；做信息管理的公司可能有千万家。华为要数十年的坚持聚焦在信息管道的能力提升上，“别把我们的巨轮拖出主航道。”

长期坚持自我批判不动摇

任正非在讲话中依然强调公司要持续不懈努力奋斗，长期坚持自我批判的精神。“我们不需要热血沸腾，我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”

任正非说到，这个时代前进得太快了，若华为自满自足，只要停留三个月，就会注定从历史上被抹掉。正因为华为长期坚持自我批判不动摇，才活到今天。

“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动着公司的进步。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。”任正非如此说到。

最后，任正非强调，“在大数据流量时代，我们要敢于抢占制高点。我们要创造出适应客户需求的高端产品；在中、低端产品上，硬件要达到德国、日本消费品那样永不维修的水平，软件版本要通过网络升级。高端产品，我们还达不到绝对的稳定，一定要加强服务来弥补。”