长虹赵勇：新“3+2”战略构建家庭互联网

2013年互联网行业暗流涌动，各行各业悄然发生着改变，彩电领域更是在互联网与传统制造思维的碰撞下发生着深刻变革。互联网大潮的袭来不仅为彩电行业带来新技术、新理念，同时也冲击着传统彩电行业。

日前的一场视听大会上，国内传统家电企业长虹董事长赵勇有点失落，感觉是“多余的一个人”，他表示“如果在10年前，这样的视听大会，电视机一定是主角，而时至今日却鲜有人再提及电视机。”赵勇的失落代表着传统家电产业整体失落感。

2013年，包括乐视、爱奇艺、小米、联想等互联网公司闯入电视业，并搅动了家电企业拼杀多年形成的产业格局，此时的传统家电企业突然发现战场变了，“终端+平台+内容”成为衡量未来电视企业核心竞争力的关键要素。

长虹向智能化、网络化、协同化发展

业内人士分析，2014年平板电视市场将迎来以“观看+体验”为核心的重要转型期。

为此，赵勇表示，长虹将通过“3+2”变革战略，融入到新一轮行业竞争中。所谓的“3”，是由原来的旧“3”深化为现在的新“3”，即由原来的“软件+硬件+服务”延伸形成“新三坐标”，即智能化、网络化、协同化。“2”即做平台，一面在内部体制创新，一面拓展外部合作，构建生态系统。

赵勇如此解释长虹的智能化战略，未来所有的终端都将会成为智能化终端，每个人都将会拥有多个智能终端，而多个智能终端间必然需要相互链接，这些智能终端从另外一个角度可以把它看成传感器。因为它记录了用户越来越完整的生活轨迹。“我是卖电视的，同时我也是卖电视机传感器接口的。”

谈到协同化，赵勇表示长虹的思路是将家庭成员的个人终端、智能终端建立连接，以人为中心构建家庭、构建社区、构建城市，最终完成多智能终端协同发展。

依托长期累积下来的制造优势，发展智能化、网络化、协同化的家庭互联网，对长虹来说既是一个巨大的发展机遇，同时也将是一个很大的挑战。

采取内外部结合战术策略

对长虹来说，已经有了清晰的发展策略，如何运营下去将是长虹和赵勇面临的关键问题。

关于下一步长虹如何走，长虹董事长赵勇有着清晰的思路。他表示，长虹将进行内外部结合的战术策略，一方面积极推行内部创业计划，另一方面积极对外合作，弥补自身不足。

赵勇提到，长虹为了实施内部创业计划，投入创投基金规模不小于2.5亿元，其中5000万来自长虹直接出资，1亿元来自国家发改委及四川省政府的配套引导资金，另外1亿元再向社会公开募集资金。他解释称，此举是为了极大挖掘长虹内部员工所存在的潜力，为长虹的未来发展铺设良好的平台。

对外合作方面，长虹积极拓展外部资源，先后与IBM、资本宽带合作“大数据”，与中国电信等在TMT等新兴产业领域展开合作。赵勇表示，这些合作都将为长虹“家庭互联网”建设奠定良好的基础。

长虹“3+2”是适应互联网发展的重要变革，但是作为一家传统“重”企业，长虹面临的形势依旧严峻。面对互联网企业大军和传统家电企业创维、TCL等厂商冲击，长虹新“3+2”变革能否成功还有待检验。