施耐德朱海：企业并购不是谈恋爱是结婚

　　“这(企业并购)不是恋爱，是结婚，一定要讲清楚，未来谁做饭、谁洗衣服。”施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁朱海日前接受采访，对企业并购一事举了个形象的例子。

施耐德电气中国区总裁朱海

　　随着国际金融危机的持续蔓延，很多国际知名企业纷纷陷入经营困境，而一些中国企业家趁机大肆并购这些运转不灵的国际知名企业，大家耳熟能详的几个例子有吉利汽车并购世界汽车知名品牌沃尔沃汽车、三一重工并购德国普茨迈斯特、腾中重工收购悍马、中海油并购尼克森等。

　　海外并购究竟是馅饼还是陷阱呢?在中国企业纷纷准备海外抄底的同时，我们也不能不警惕上汽收购韩国双龙汽车、TCL收购法国汤姆逊公司彩电业务等失败的案例。

　　对于海外并购，在昆明出席2013绿公司年会的施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁朱海也发表了自己的看法，认为海外并购一定要把丑话讲在前面。

　　朱海认为，海外并购的重点，不是讨价还价，而是谈未来如何过日子。就是投资以后，你需要做什么不需要做什么。不能大家感觉很好，就要走到一起搞并购。

　　“这不是恋爱，是结婚，一定要讲清楚，未来谁做饭、谁洗衣服。就是要把所有的丑话说在前面，这样的合作会走得比较快。”

　　对于打算进行海外并购的企业，朱海给出了两个建议：

　　第一，要考虑到自己的消化能力，包括资金的能力，包括对国外的文化的掌握，包括自己公司对国际化的架构的能力。

　　第二，要明确知道自己要什么，而且你要知道你能给予什么?你能给出去肯定是别人要。如果只考虑自己的，那肯定会有很多的后遗症。