华为任正非：何时退休、该提拔谁不取决于我

　　任正非，华为集团CEO，赫赫有名的通讯教父，因为从没接受过中外媒体的采访而被称为中国最神秘的商人。不过这位神秘的大佬日前却破例在新西兰接受媒体的采访，并正面回答了华为比较敏感的问题——企业接班。

　　任正非的无奈

　　5月9日，华为CEO任正非在新西兰首都惠灵顿举行他个人的首次媒体见面会，这也让这次见面会具有里程碑式的意义。

　　“我们今天跟大家一起沟通，回答任何大家感兴趣的问题。”任正非在媒体见面会上的开场白，让媒体记者彻底放下了顾虑，大胆地问起任正非何时退休以及轮值CEO制度等问题。

　　“我哪一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”任正非虚晃一枪，很巧妙地躲过了记者提出的这个敏感问题。

　　任正非另外还说，他的人生目标其实就是开个咖啡厅但是要高档一点，或者一个餐馆，或者一个农场。他还笑言如果自己开咖啡厅，想提谁就提谁，喜欢哪个干部就把哪个干部提高一点，自己说了算。

　　“我老了会糊涂的，今天忘了开门了，冰箱里的肉臭了，我能承担起这个冰箱肉臭的风险。”任正非似乎在影射华为的接班人问题，“因为这是一个很小的资本圈，而在华为我没这个权利。”

　　马云5月10日卸任阿里巴巴CEO，引发不小的关注，民企接班问题也再次被推上风口浪尖。任正非今年已经68岁了，如果根据事业单位60岁退休的规定，他早已经退休8年了。虽然任正非还在支撑着华为帝国的运转，但退休问题已经刻不容缓。

　　但是作为有着15万员工、深圳市排名第二的纳税大户，华为未来由谁掌舵可以说举足轻重，即使是任正非也不能随心所欲决定。

　　华为公主孟晚舟

　　说到华为接班人，不得不提任正非的女儿孟晚舟。

　　孟晚舟，被很多人称为华为公主，是任正非与前妻的女儿，父母离婚后孟晚舟就改随母亲的姓氏。

　　作为任正非的女儿，孟晚舟已经在华为拼搏了20个年头了。只是因为她和父亲任正非一样喜欢低调，所以很多人对于孟晚舟并不熟悉。直到2013年1月21日华为业绩发布会上，孟晚舟才引起注意。

　　在业绩发布会上，孟晚舟从幕后走到前台，宣布华为将颁发总额为125亿元的年终奖，她才一夜之间红遍全国。对于孟晚舟的这次高调亮相，很多人也解读为孟晚舟将接班任正非，成为华为帝国的下一任掌门人。

　　对于我国民营企业来说，女承父业的事并不少见，例如娃哈哈总裁宗庆后选择女儿宗馥莉接班，碧桂园总裁杨国强选择女儿杨惠妍接班，新希望刘永好选择女儿刘畅接班等等。而且在2011年4月，华为公布了公司董事会成员。作为任正非的女儿，孟晚舟进入新一届董事会，担任CFO，掌握其财政大权，这似乎是在为孟晚舟接班铺路。

　　但是，孟晚舟真的能顺理成章地成为华为未来的主人吗？

　　据第9车间编辑了解，孟晚舟还有一个弟弟——任平。据悉，任平在华为旗下的服务公司慧通工作，为华为提供酒店机票和会展等服务支持，是华为全球商务活动拓展的需要。虽然任平并不在华为技术公司，不参加主营业务，但是根据传统的子承父业的观念，任平并不是没有机会。

　　另外，任正非也曾表示说：“华为有近7万的员工，他们将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”

　　也许正是出于这样的考虑，任正非给华为设立了独特的CEO轮流值班制度。

　　独特的轮值CEO制度

　　在新西兰接受采访中，任正非表示自己在华为只是虚位领袖，只是在公司重大决策时拥有否决权，而华为真正负责日常业务以及拟制未来发展建议的其实轮值CEO。

　　据第9车间小编了解，华为独创的轮值制度其实就是董事会成员轮流担任CEO，每人任期半年。对于CEO轮值制度，任正非也坦言也是无奈之举：“世界变化快，找不到好办法。”不过任正非认为即使不成功，也可以为后来者探路。

　　美国科尔尼公司全球合伙人张天兵认为，华为轮值CEO制度从操作层面来看，这个CEO还只是扮演一个COO（首席运营官）的角色，处理企业经营中遇到的各种问题绰绰有余，但是如果CEO在轮值的六个月内遇到重大决策怎么办？如果不做重大决策，这种轮值CEO制度就显得比较尴尬：轮值者无法做出大的决策或调整，只能做出一些小的决策，执行者也将失去主动性。

　　如此说来，华为的轮值CEO其实更像是COO的角色，重大问题依然要靠任正非拿主意。在轮值CEO体制下，任正非未来很有可能处于退而不休的尴尬境地。

　　企业接班走向何方

　　企业接班问题，不只是华为自己面对的问题。改革开放三十多年了，很多民企第一批创业者逐渐步入晚年，接班不只是某一两个企业的问题，而是民营企业普遍面对的社会性问题。但是中国民营企业的接班拐点，我们准备好了吗？

　　业内专家介绍，企业继承人一般通过三种方式来产生：第一是子承父业，由儿女来继承企业；第二种是内部培养，在公司内部挑选得力的员工培养成接班人；第三种是外部聘任，也即是我们常说的职业经理人制度。

　　然而在控制权之间、董事会与管理层之间、管理层与员工之间错综复杂的利益链条下，职业经理人面临着诸多限制，即使个个身怀绝技，也挡不住一个又一个离去的身影。

　　对于华为这么大的帝国来说，子女接班和内部培养的可能性显然更大。不难看出任正非在着意培养自己的女儿孟晚舟，不过任正非似乎对自己所创造的轮值CEO制度也充满了信心。虽然孟晚舟接班的胜算更大一些，也不能排除继续轮值CEO的可能。

　　是孟晚舟接班还是继续轮值CEO，任正非不知道考虑好了没有。