三一重工是中国第一舆霸？ 总裁向文波：搞笑！
三一重工又摊上事儿了，摊上大事了！
三一重工刚刚走出财报门，又陷入裁员门。而在这次裁员门中，不但三一重工总裁向文波被扯进来，连三一重工的死对头——中联重科的人员也被卷起来。三一重工和中联重科陷入中国式企业竞争。
媒体曝三一重工裁员16940人
2013年5月15日，凤凰财经网首页头条位置转载中国经济网一篇题为《三一重工被曝裁员1.7万 中联戏称第一舆霸》的报道，报道称三一重工去年裁员16940人。
一石激起千层浪，该报道发出后众多媒体纷纷转载，这也导致早盘该股高开后急速跳水翻绿，创本轮调整新低，报9.15元，跌0.76%。
其实这并不是媒体第一次报道三一重工裁员，2012年三一重工就因为变相裁员问题被媒体曝光。媒体还详细介绍了三一重工变相裁员的方式：找茬，员工因小错被辞退；工资改革方案；辞退应届生；转岗培训等。
对于凤凰财经网的报道，向文波在新浪微博也第一时间做出回应。“建议你们辛苦的点自己动手＂编＂一篇，反正网络写文章不用采访，编也方便，你把中国经济网的一篇根本没作者的文章拿来又是首页，又是专栏，又是微博的干嘛！有损品牌啊！”
对于“中国第一舆霸”一称，向文波回应称：“搞笑，＂舆霸＂，你们不采访我无所谓，至少要采访一下评奖机构（三一竞争伙伴）何谓舆霸及获奖理由吧？”
不过随后，向文波又删除了在新浪发布的微博。截止目前，三一重工也没有就裁员门做出进一步的回应。
三一重工被对手封为“中国第一舆霸”
对于三一重工来说，现在可以算是多事之秋了。在裁员门之前，三一重工还被财务门所困扰。
2013年5月3日，《上海证券报发表文章《巴西项目业绩从何而来 三一重工两份财报多处可疑》一文。在文中记者指出三一重工2012年年报及2013年一季度年报多处存疑，预言三一重工极可能出现资金链紧张甚至断裂的危险。
这篇报道也严重激怒了向文波，随后向文波在微博中接连发布微博予以反击。“媒体是社会公器，拥有的是道德的力量，当媒体失守了道德的底线，那就是有组织的犯罪，其破坏性不可估量。”向文波愤怒地写到，“恶毒用心昭然若揭！”
之前，向文波还曾就《三一集团裁员记：员工被抛弃 女员工下班摆地摊》一文与新财经记者李好发生激烈冲突，向文波斥驳李好说“你太能骗了！《新财经》是不是文学刊物？登小说？故事人物纯属虚构还蒙太奇？”
面对三一重工与媒体的掐架，三一重工的死敌中联重科也没闲着。中联重科董事长助理高辉也通过微博的形式加入战团。
2013年5月5日，高辉发布微博称：“无职业操守，无道德底线，以赶尽杀绝之心，排除异己，此君堪称‘中国第一舆霸’！”矛头直指三一重工总裁向文波。5月9日，高辉又在微博中对向文波发难：“到底有多少种形式的舆论霸权？小女子李好因为写了一篇某企业裁员的文章，被苦苦紧逼！到底谁在骗人？谁在撒谎？年报让某些人现了原形，16940人，够狠！某些人的逻辑是：你敢报我负面，我就把你往死里整！非‘舆霸’而何？”
饱受争议的中国式企业竞争
其实对于三一重工和中联重科的口水战，业内人士并不陌生。这对中国工程机械行业的两大巨头，虽然同处长沙、隔湘江而望，但并没有半分邻里之谊。近二十年的你争我夺，让三一重工和中联重科早已是势同水火，正应了“一山难容二虎”那句俗话。三一重工与中联重科的恩怨也随着三一重工迁址北京而达到顶峰。
2012年11月12日，三一董事长梁稳根宣布迁往北京的决定，并称自己一直处于被不实举报、谣言和负面报道冲击之中，影射中联重科。与此同时，三一重工涉嫌派遣间谍和技术手段窃取商业秘密的爆料帖子在多网站和论坛扩散，中联重科称：“这是中联重科发布在OA系统上的资料，目的是强化保密意识。”双方口水战大爆发。
对于三一重工和中联重科的竞争，很多人归为中国式企业竞争，即同质化竞争、恶性竞争。
中国人民大学商法研究所所长刘俊海教授指出，如果还是按照你死我活的竞争逻辑，即使三一“迁都”，两家企业仍处于同一个市场舞台上，而且违背商业伦理和法律的不正当竞争还会不断升级。到那时，可能更悲惨的故事还会发生，这决不是危言耸听。
这种中国式企业竞争不但会给双方带来巨大的打击，还会给社会生活带来不利影响。长江商学院副院长滕斌圣教授表示，现在商业在整个经济社会中占的比重和影响力越来越大。如果大家在商业行为中不择手段，在生活中其他方面也会变得唯利是图，这对于整个社会是一种毒害。
看看百年企业是如何竞争的
看过三一重工和中联重科的口水战，我们再来看看世界著名百年企业们是如何进行竞争的。
首先我们来说一下可口可乐和百事可乐这对百年宿敌。可口可乐诞生于1886年的美国，距今已经有127年的历史，被称为世界饮料之王、饮料日不落帝国等。而它的死敌百事可乐诞生于1898年，比可口可乐的问世晚了12年。虽然百事可乐的味道同配方和可口可乐相近，但是百事并没有一味地跟可口可乐进行同质化竞争。
作为后起之秀，百事可乐针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力跟可口可乐进行竞争，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，因此能够异军突起。
而作为竞争了半个多世纪的死敌，肯德基和麦当劳虽然都是快餐品牌，但是二者在竞争上也有所不同。例如肯德基的食品以鸡为主，而麦当劳还有牛肉；肯德基的背景墙主要是发展历程，而麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主；肯德基的音乐轻快、悠闲，麦当劳的音乐纯真、童趣……
同样对于三一重工和中联重科这两个民族企业，我们也希望他们能通过不同的定位、更高的品质、更好的产品、更优质的服务进行竞争，在公平竞争的同时促进中国工程机械行业不断进步，这样的竞争才是良性的、可取的。
第9车间小编也希望向文波和高辉们能少一些攻击、争执和口水，多一些想法和创新。