TCL董事长李东生：企业国际化是必然趋势

　　近年来，越来越多中国企业走出中国走向世界，掀起并购海外企业的大潮，然而国际化道路并没有那么好走。很多企业在并购后，面临诸如文化冲突、效益被拖累等各种困境，几乎每家中国企业都有同样的感慨——“走出去的挑战总比想象中的多”。

　　2004年，TCL集团收购法国两家全球500强企业——汤姆逊和阿尔卡特，过程一波三折，也经历了生死考验，直到近两年才有所起色。

　　中国企业海外收购要做哪些准备？海外收购之后需要企业做什么，能给中国企业带来什么？关于海外收购，TCL董事长李东生有话要说。

　　TCL国际化成败得失

　　2004年，在国内传统CRT（阴极射像管）彩电市场趋于饱和，而手机设计和渠道优势不敌国际竞争对手等因素影响下，TCL集团董事长李东生先后收购法国两家全球500强企业——汤姆逊和阿尔卡特。之后，TCL集团因为海外业务出现两年亏损，直到近两年才有所起色。

　　不少业内人士和学者认为TCL并购衰弱品牌汤姆逊和阿尔卡特，代价太大。

　　李东生并不认同这种看法，他表示如果再给他一次机会，还会做出同样选择。李东生说道，TCL当年的收购是正确的，如果没有收购这两家企业，TCL不可能扩大规模，而且通讯业务可能早就死掉了，TCL能进入全球产业前十名也是并购的结果。通过并购，TCL的战略目标基本实现了，使得TCL成为未来很有竞争力和发展潜力的中国企业。去年TCL通讯的销售90%左右都来自海外市场，通讯产品在欧洲和拉美主流市场都有很强的市场地位。

　　但是，李东生也表示，TCL的亏损状态依旧令人担心，TCL通讯业务几乎全在国际市场，近年来海外市场的不景气也造成了销量下滑。

　　李东生解释称，国际并购能帮助企业短时间取得市场、渠道和客户，使得公司产业链、品牌、技能甚至工厂、设备得到提升，好处是显而易见的，关键就在于企业并购后能否做好管理和融合。

　　企业国际化是必然趋势

　　中国企业的海外并购仍在加速。根据普华永道的报告，2012年中国投资者海外并购规模创下历史新高，中国对外投资总额为652亿美元，较上年大幅增长54%。普华永道预计，2013年中国海外并购规模仍将继续扩大。

　　李东生表示，随着经济全球化的不断深入，中国产业市场将进一步开放，企业竞争对手将是全球化的企业，没有哪一个消费品企业靠本土市场能够持续成长，比如早年的欧美和日本，一些起初业绩优秀但只守本土市场的企业，最终都被淘汰了。

　　李东生认为，消费品领域，无论是电子、服装甚至汽车，企业必须要有全球视野，而且企业国际化要趁早，早一点会更有利一些，机遇和风险是并存的，成功的企业都是在不断的创新和突破中发展起来的，没有创新和突破的勇气，企业就会死的很快。

　　企业走出去要有充分准备

　　中国企业海外收购有成功的例子，也有很多因并购而亏损的案例。上汽击败蓝星收购韩国双龙汽车，却在进入数年后陷入与工会的激烈冲突，不得已选择黯然撤退。

　　企业海外收购不能做草率决定，必须有充分的准备。李东生表示，海外业务对中国企业来说是一个新的学习的机会，需要重新学习和适应新的业务形态，收购后的风险很难全部预想的到，所以企业必须在资金、资源上充分准备，才能克服并购中可能或必然发生的困难。

　　另外，李东生强调，团队建设也是十分重要。一方面通过海外并购企业能获得很多难得的人才，企业要考虑好如何能很多地安排好这些人才，另一方面，跨国投资后海外的经营组织以本地化为主，会存在文化观念、工作标准等方面的差距，对于国外的本地团队，企业要考虑好如何调动大家的积极性，如何管理和融合自己的团队，通过什么方式提升现有的人的能力以适应国际化的需要，所以企业要充分调动当地人的主动性、潜能和积极性，否则难以满足企业的管理需要。