【工厂制造】曹湛斌：不用废铝让坚美铝业逆势增长

用质量与创新赢得激烈市场竞争，已成为广东制造业企业的心声，同时也是企业成功“走出去”的制胜法宝。对话广东坚美集团董事长曹湛斌，了解“不用废铝”企业承诺下的逆势增长。

坚持“不用废铝”成就逆势增长

“在整个行业市场不太景气的情况下，2015年我们坚美铝业仍能增长6.9%，靠的是什么?”逆势增长的坚美铝业集团给出的答案是：质量与创新。

“1993年公司成立时只有42名员工，现在我们有5000名员工，增长120多倍。”广东坚美集团董事长曹湛斌介绍说“现在，产能达到35万吨。35万吨是什么概念?澳大利亚一年全国的铝型材工业消耗量就是15万吨。换言之，一个坚美可以供两个澳大利亚还多。”据其透露，去年该公司销售估计增长6.9%左右，呈现逆势增长。

“品质取胜，这是我们必须坚守的核心价值观。同时，还要不断创新，创新是企业发展的驱动力，没有持续创新能力的企业是无法持续发展的。”坚美铝业董事长曹湛斌总结在行业产能过剩、房地产产业下滑时说，该公司去年仍获得好成绩的原因，首先是品牌。“全世界十座最高的楼，有五座是用坚美铝材，这就是品牌的体现。现在全世界十座高楼都超过450米，如果你的产品不过硬，你的技术不过硬，它不可能用你的铝材，这就是创新”。

制造业企业要实现转型升级的核心就是要从简单的要素数量投入，转向对要素资源利用效率的提高上。越来越多广东制造业企业已认识到这一点，并通过创新着力提高全要素利用效率。

曹湛斌告诉笔者，目前该企业会把更多精力投放在“创新”上，例如产品转型、材料运用、人才引进和管理模式等综合要素上，“企业要想做大做强，只能通过产品创新，及时推出适销对路、高附加值、经济环保、质量过硬的新产品，保持整体竞争优势”。

建立行业内控体系，实行标准化作业

在整个行业市场不太景气的情况下，坚美铝业实现逆势增长，与其长期的质量创新、科技投入沉淀密不可分。坚美始终将标准创新视为企业发展的动力，不断向高端攀升，先后主导、参与国际、国家标准修制定78项，平均每年3.9项。

“我们还设立每年不低于销售收入3%的科技创新专项资金，为技术创新提供资金保障。”曹湛斌介绍，坚美铝业除了建立行业领先的内控标准体系，实行标准化作业外，还建立全过程关键工序质量控制点和提高工艺质量监督与测量机制品质。

【企业画像】

位于南海的广东坚美铝业集团是一家集铝合金建筑型材、工业材和铝合金研究、设计、生产和销售于一体的综合性大型龙头企业。

坚美铝业坚持九年承担的30多项试验任务、提供上万个实验数据、在德国柏林DIN总部举行的国际ISO会议上通过的ISO<<铝及铝合金阳极氧化复合膜>>国际标准，被翻译成多种文字在120多个成员国执行，提升了中国创新的国际影响力、在世界之林挺起了中国铝材工业民族的脊粱。

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