红豆集团总裁周海江：红豆的变革之路
民族品牌没落潮一波高过一波，健力宝、英雄钢笔、凤凰自行车这些在八九十年代被人熟知的民族品牌，近年来逐渐淡出人们的视野。红豆，作为中国知名品牌是否也即将走向没落?在制造业不景气情况下，红豆面临哪些变局?又有哪些应对之策呢?面对凡客等新模式兴起及外资强势进攻，红豆总裁周海江又有怎样的措施来应对呢?
相关媒体记者采访红豆总裁周海江，解析红豆的变革之路。
改变LOGO和通路 打造现代品牌
记者：提起红豆，我们最先想到的是中国纺织服装业的名牌，也是中国老品牌，您掌管红豆这八年，红豆发生了哪些新变化呢?
周海江：这八年红豆发生了很大的变化，也是为了适应发展需要，比如我们改变了红豆的标志LOGO，原来是汉语拼音的红豆Hongdou，现在改成了Hodo，是通过全球招标，最终由台湾企业策划设计的，变了之后好发音，也容易走向国际化。
除此之外，我们营销通路发生了很大的变化。以前我们的主要市场是批发市场，这几年我们彻底退出了批发市场，全面进入专卖店和商场，提高我们的品牌档次和品牌形象。
更为重要的，红豆转型取得了很大的成功。红豆集团从原来的生产经营型转到创作经营型，就是红豆主要是半厂为主，我们将增量部分外包，控制它的质量，版型，流程、工艺等，我们自己做研发设计做创新，通过人才、平台、投入，使得红豆的创新能力明显的提升。
八年来红豆的变化非常之大，不管是从它的标志，从它的通路，从它的内部整个后面支撑的模式，所以应该来讲这几年红豆的形象也得到了比较好的提升。
相对多元化 高度专业化
记者：我们知道现在企业都讲究多元化发展，红豆也在向多元化发展，比如轮胎、房地产、生物医药等领域，这是形势所迫还是红豆自己做转型?跟其他企业有没有不同?
周海江：其实红豆一开始就在走多元化道路，我们追求的是相对多元化，高度专业化。刚开始红豆涉及行当太多，最近几年我们相对在压缩，集中在纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和地产这四个板块。另外，我们在这四个板块要求高度专业化。
什么是高度专业化呢?比如说我们做轮胎，我们进入这个轮胎行业，不是什么轮胎都做，各种各样的轮胎都做，红豆只做一种轮胎，只做载重型的、长途运输的卡车型轮胎。同时，在房地产和医药领域，高度专业化都获得了比较好的突破。
红豆集团多元化，产业上高度专业化，这样加在一起是我们整个红豆的产业。
红豆要实现网上网下联动
记者：现在电子商务发展很快，特别是服装行业电商更是瞩目焦点，像凡客那种企业正在做一种新兴的品牌快速的发展，您怎么样看待新兴的渠道?
周海江：电子商务有几种模式，一种是像凡客创建自己品牌，自己直接销售，第二种像淘宝商城，搭建了一个网上的商城，供大家来买卖。红豆走的是另外一条道路，线上和线下联动。红豆所谓的网上网下的联动，就是红豆在全国有很多的连锁专卖店，你可以到我的连锁专卖店去体验，但也可以在网上下单，也可以在网上体验获得信息，然后到网下去购买。一种是在网下体验，到网上购买，一种是在网上或者在网下，到实体店购买，每个实体店就是一个配送中心，这样的话实现网上、网下联动，我认为它的爆发力会比较强。而且每一个连锁专卖店，也可以保证品质，同时确保了配送的及时。每一个连锁商店既是体验的地方，也是一个服务的地方。
这种模式我们启动时间不长，还需要一段时间磨合，不过我相信会有比较好的爆发力的。
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