徐工李锁云：企业创新要选好对手

有一句励志的话说：不怕别人比你聪明，就怕比你聪明的人还比你勤奋。同理，不怕其他企业比自己强大，就怕比自己强大的企业比你更积极去创新。

创新，就意味着开辟新的领域、面临新的机会，是企业腾飞的新希望。特别是对于同质化竞争严重、技术含量偏低的中国制造业来说，创新更是刻不容缓。然而对于如何创新很多企业并没有明确的方向、没有明确的思路。

在日前举行的中国工程机械工业协会四届三次会员代表大会暨第十二届中国工程机械发展高层论坛上，徐工总经理李锁云重点论述了企业创新的问题，我们来听一下他是怎么说的吧。

给自己选一个好对手

创新转型不只是中小企业面临的难题，徐工这样在在国内处于领先地位的大企业同样需要面临创新的问题。

关于企业如何创新，徐工总经理李锁云认为创新时一定要选个够“够高端”的对手，针对这些高端的对手来制定创新计划，在重点领域赶超对手。

李总介绍说：“徐工每个产业板块都有一个“对标全球主要对手的赶超计划”，如起重机械有“G计划”，就是力拼三年，在产品技术、质量、海外市场份额和经济效益上全面赶超德国利勃海尔;挖掘机械有“T计划”，对标的是日本小松，同样是全方位的赶超。包括一些新兴的中小板块都有同样的赶超计划。”

只有那些赶超对手的创新才是有意义的，不然创新只会占用企业的资源，浪费超越对手的大好时机。

据悉徐工创新战略整体对标的是全球行业第一的美国卡特彼勒，希望能在高技术、高品质、高性价比、大吨位研制上取得突破。

国家战略是很好的创新方向

除了要给企业选一个好的对手来做创新的坐标外，李总还认为创新需要仅仅围绕国家战略开展，国家鼓励支持的战略方向就是企业创新方向和产业方向。

李总举例说，国家鼓励发展高端装备制造，徐工十年磨一剑，从2002年研制出我国第一台全地面起重机，到推出全球最大吨位1600吨全地面起重机，在这一领域3次获得全国机械工业科技进步一等奖，获得该领域唯一的全国科技进步奖。“全球第一吊”4000吨级履带起重机7月5日在中石化烟台基地完成全球首吊，轰动全球吊装行业。国家鼓励智能化装备制造，徐工嵌入智能技术的军工产品、遥控版“钢铁蜘蛛侠”——ETll0步履式山地挖掘机获得全军科技进步一等奖，再次获得该领域唯一的全国科技进步奖。

国家鼓励节能减排技术突破，徐工快速推出LNG轮式装载机和混合动力挖掘机，推出绿色施工成套装备，均已批量产销国家聚焦城镇化和高铁、城轨、地铁建设，徐工高铁、桥梁及隧道专用施工装备、成套环卫装备快速形成产业化，推出亚洲第一高的100米登高平台消防车。国家聚焦资源战略，徐工70吨以上大型矿用挖掘机快速做到国产品牌第一位，12吨大型装载机唯一实现国产化，并推出130吨大型矿用挖掘机和全球载重最大的400吨矿用自卸车等成套矿山机械，涉足新型油气钻采装备、水利专用施工装备，研究高端海工装备。国家加快农业现代化，徐工面向“三农”专门研发的全新小型工程机械迎来发展春天。

人才战略支撑企业自主创新

在创新的过程中，选择一个好对手和紧跟国家战略是进行创新的方向，但还有一点必须强调的是企业应做好创新人才的储备工作。

据李锁云总经理介绍，为了加强自主创新徐工凝聚培育一批关键创新人才，落地实施一批重大项目，聚焦突破一批知识产权的重大成果，这也使得徐工自主创新能力走在全国装备制造业前列。

据第9车间了解，徐工的专业技术人员达到6000多人队伍中，有100多名国内最高端工程机械领军型技术人才，还有近100位德、美等工程机械专家在全球各地服务于徐工创新工作。

在培养大量自主创新人才的同时，徐工还实施重奖实现重大技术突破和核心专利突破的项目团队。如被行业誉为摘取“皇冠上的明珠”的四个一类重大创新项目，每个都给予1000万的重奖。这也是值得其他企业创新时可以借鉴的地方。