杉杉控股郑永刚：个性化消费需要产业升级

　　2012年中国服装行业经历最艰难的一年，国内五大在港上市体育品牌利润下降一到六成，经营惨淡。2013年，中国服装行业必须做出自己的选择，必须有所行动。

　　近日杉杉控股主席郑永刚接受媒体采访时表示，服装产业升级是企业摆脱困境的唯一出路，是市场的需求，刻不容缓。

　　个性化消费需要产业升级

　　过去十年，中国服装行业取得高速化发展，同时，也遭遇了内忧外患的困境。对此，郑永刚表示，出现这种现象是有一定的市场原因的。郑永刚称，每个行业发展都有一个阶段，改革开放初期中国是短缺经济时期，各种物资都比较缺乏，市场需求也比较大，做企业就比较容易挣钱。中国进入WTO后，外国品牌进入中国，对中国服装品牌形成一定的冲击，不过这个时期我们可以跟外国品牌共存，学习他们的经验和管理知识。2008年奥运前后，国内兴起运动风和都市休闲风，国民生活方式也发生变化，服装行业高速增长，产生了很多品牌，比如美邦、七匹狼都是这个时候进入大众视野的。经过几年发展后，中国进入个性化消费时代，再加上国外服装品牌大量涌入，中国运动休闲服装品牌遭受巨大冲击，洗牌在所难免，国内运动品牌利润下滑也是在“逼迫”产业转型升级。

　　郑永刚认为，随着消费者个性化需求进一步加强，服装产业更需要加快产业升级，需要文化和品牌结合，需要竞争淘汰，市场需要升级，消费者也需要升级。整个中国服装行业已经进入优中选优的阶段，洗牌还将继续。

　　国内高端定制不是主旋律

　　针对国母彭丽媛穿着民族品牌出访，郑永刚表示，这是民族需要，也是中国服装品牌质量达到国际水准的一种展现形式。

　　郑永刚认为，中国服装品牌制造质量绝对达到世界水平，也在赶时尚，但因为缺乏品牌内涵而失去核心竞争力。定制服装的目标是针对特殊人群而不是大众，所以并不能形成一个产业，不是主旋律，只是特殊人群的一种消费需求。

　　杉杉走多元化国际化道路

　　走多元化国际化战略是郑永刚给杉杉设定的目标。郑永刚坚称，杉杉是从实业起家的，实业是杉杉控股的发展中心，扎扎实实做好品牌，结构上做好优化才能有长久的发展。杉杉讲究投资多元化、经营专业化的策略，未来杉杉不可能做奢侈品品牌，但希望能够渐渐走向全球销售。

　　对于现在很多企业发展金融、商业等策略，郑永刚表示，未来中国内需竞争将是最大的，新型的商业模式企业一定要参与，不然就会落后，没有发展空间。他强调，集团在风险可控的情况下，会进行多元化经营。